大润发将在数字化进程中再次提速

如果从2017年传出联姻的绯闻来核算，阿里与大润发的接轨，整整用了3年时间。3年间，商超零售商场发生了天翻地覆的改变，大润发也忙着变革跟上或引领零售业开展。不过，步入全新的互联网时代和新零售阶段后，超市大卖场如何才能再现曾经的光辉，从业者一直在探究。

林小海接棒

林小海表明，社会的一切都在改变，但是零售和商业的本质没有改变。只需坚持初心、匠心、立异，大润发未来一定回到高速增加的轨道。未来10年，要再造三个大润发。

“我相信， 林小海一定能带领大润发再创顶峰、再创光辉，我希望一切人像支撑我一样支撑林小海。林小海是最棒的，是接棒我的最佳人选，谢谢张勇的挑选组织。”对于林小海的接任，黄明端表明，林小海的工作大局观、职业洞悉眼光比他详尽。零售业的办理，就是细节办理。

比较于网易考拉、饿了么、大麦网等一众被阿里收购的企业，阿里给予了大润发以及黄明端充分的信赖。对于这位创建并将大润发带到现在高度的老帅来说，黄明端也算是功成身退。

在2017年至今的3年时间里，黄明端带领的大润发也成为阿里数字化改造的成功样本，并将蹚出来的经验传导给了阿里的合作伙伴以及寻求数字化的超市。现在，三江购物、新华都、中百、卜蜂莲花、绿洲优选等全国50余家线下商超零售品牌都在阿里的技术支撑下进行数字化转型。

值得注意的是，高鑫零售这块试验田被阿里寄予了期望，两边也在关系上更进一步。本年10月，在2017年巨资入股后，阿里再次宣告拟斥资280亿港元增资高鑫零售，并以直接和直接持股高鑫零售72%股份成为后者的控股股东。

电商搅局商超

不过，商业迭代进程之中，电商一步跨入到商超百货范畴，以外人身份搅局，大润发靠向阿里也就成了必然结果，后者的数字化才能不断向外延展。在文志宏看来，当时商超职业的数字化浪潮现已到来，未来商超职业的商业形式现已不再是仅仅停留在原有的线下实体门店，而是走向全途径化。全面的打通其实是意味着对传统的零售职业的重构，其中包含产品的办理、客户的服务、卖场的办理、卖场的规划都发生了巨大的改变。仅凭本身才能去开展会非常难。企业的开展在不同的阶段，会有不同的主导力量。

据悉，现在，高鑫零售旗下大润发和欧尚超市484家门店现已全面实现在线化，并接入饿了么、淘鲜达和天猫超市同享库存业务。一切门店提供5公里范围内1小时达配送，其中180家门店支撑20公里范围内半日达服务。