细数被中国人误以为国货的九大品牌

　　刷了这么多年牙，到今天才知道，中华是外国的牌子，黑人才是国货。快来看看，究竟还有哪些是被中国人误以为国货的品牌……

　　美国——中华牙膏

　　上海白猫股份有限公司上海牙膏厂的前身中国化学工业社始建于1912年。

　　1922年这里生产出了中国第一支牙膏——三星牙膏，为中国牙膏工业奠定了基础。

　　1967年，中国化学工业社改制为上海牙膏厂。

　　1954年诞生“中华”牙膏。

　　70年代到80年代“中华”迎来自诞生以来第一黄金时代，在质量上有了长足发展，同时推出新品，将中华推向强有力的市场地位。

　　1994年1月，上海联合利华牙膏有限公司成立。中华品牌经营权租赁给联合利华公司。

　　2010年5月17日，*ST白猫发布最新公告称，因公司2007年、2008年、2009年连续3年亏损，根据《上海证券交易所股票上市规则》相关规定，上海证券交易所决定自2010年5月25日起暂停公司股票上市。可以肯定的是，在1994年联合利华取得中华牙膏经营权的16年后，白猫退市的既定事实撕掉了中国牙膏市场的最后一块遮羞布。

　　白猫公司无形资产评估值合计为1.39亿元。白猫股份董事长马立行事后透露，租赁给联合利华使用的“中华”牙膏商标的无形资产价值经估算为1.33亿元。截至2009年7月31日，白猫股份净资产评估值为3.09亿元。显然，经评估，“中华”的品牌价值占去了公司无形资产中的绝大部分，并占到公司净资产的四成以上。

　　而与此同时，白猫股份却要靠商标许可收入支撑其财务运作。据了解，国际上收购一个品牌通常的价格是其年销售额的1-3倍。2009年，联合利华的“中华”商标使用费为2829万元，占其销售额的2.5%，由此推算，“中华”牙膏的年销售额已超过11亿元人民币。而中华牙膏商标品牌价值则在11亿至33亿之间。

　　美国——双汇

　　双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，目前总资产约60多亿元，员工4万多人，是中国最大的肉类加工基地。在2007年中国企业500强排序中列166位。

　　高盛集团（Goldman Sachs），一家国际领先的投资银行和证券公司，向全球提供广泛的投资、咨询和金融服务，拥有大量的多行业客户，包括私营公司，金融企业，政府机构以及个人。

　　但不被大多人了解的是，目前双汇已是高盛的资本运作了。2006年5月，高盛击败其他投资者，共计获得双汇发展60.72%的股权（股改后稀释为51.46%），这是高盛第一个控股并购。 2008年，高盛又投资2—3亿美元在湖南、福建收购了10多家养殖厂。

　　看着逐渐发展起来的双汇放心肉专卖店，看着双汇不断攀高的市场占有率，很明显不是这个行业的幸事。

　　新加坡——金龙鱼

　　这个牌子几乎出现在每个中国家庭的厨房里，市场占有率在50%以上，品牌的市场竞争力是第2名福临门的8倍，但它彻头彻尾是一家外资企业，属于新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所拥有的，跟中国没有任何关系。

　　然而大多数国人都不知道，一直以为购买金龙鱼油是在支持国货品牌。金龙鱼”是新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所拥有的著名食用油品牌。

　　郭兄弟集团由郭鹤年先生于1949年在马来西亚创立，已发展成为亚洲非常具多元化、非常富有魄力的跨国企业集团之一，集团成员包括太平洋航运有限公司、香格里拉酒店、嘉里建设、嘉里饮料、南华早报等等。

　　1990年，嘉里粮油集团在中国投资的第一家油脂生产厂——南海油脂工业（赤湾）有限公司正式投产，它是中国较早大规模生产精炼油脂和小包装油脂的企业。

　　嘉里粮油在中国生产“金龙鱼”、“香满园”、“元宝”、“胡姬花”、“鲤鱼”、“巧厨”、“花旗”和“手标”等16个品牌的小包装食用油。其中，“金龙鱼”家喻户晓，是中国食用油的知名品牌！

　　法国——娃哈哈

　　宗庆后与达能打这场娃哈哈商标的争夺战可谓时旷日久，关于民族企业和商业信誉问题引来的讨论铺天盖地。很多人认为支持娃哈哈商标在宗庆后手里就是支持民族企业。然而却不知这样的理解将那个占有51%股份的达能置于何地？

　　娃哈哈与达能之争的根源在于，还是当年对娃哈哈商标的商标转让协议，达能提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资公司，因国家商标局不批准未果，双方改签一份商标使用合同。

　　合同其中一款称“中方将来可以使用(娃哈哈)商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑。”即“提交合资公司董事会考虑”是中方使用娃哈哈商标的前提。也正是这一条款，引发了达能的强行收购风波。

　　最新消息是法国达能集团和娃哈哈集团宣布，双方已达成友好和解方案，将终止其现有的合资关系，该方案目前尚须得到中国有关政府部门的批准。达能已同意将其在各家达能－娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴。和解协议执行完毕后，双方将终止与双方之间纠纷有关的所有法律程序。

　　美国——大宝

　　北京大宝化妆品有限公司成立于1999年，“大宝”系列化妆品1985年诞生至今，适应了不同时期、不同层次的消费需求，已陆续形成护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种。

　　2007年美国强生公司旗下强生(中国)投资有限公司宣布，已完成收购北京大宝化妆品有限公司的交易。收购事项已获得了所有相关政府部门的批准，大宝化妆品有限公司成为强生(中国)投资有限公司的全资子公司。

　　中国日化行业可以说是整体沦陷，大宝做为在日化品这块领域的民族品牌坚持的比较久，但也在2007年再也坚持不下去。

　　法国——苏泊尔

　　中国?苏泊尔集团，是一家由炊具制造开始创业的多元发展的企业集团，公司始建于1994年8月。

　　十余年来，产业链发展势头良好，销售额逐年上升，2006年销售收入达40亿元，比上年增长56%。

　　2006年8月14日，法国SEB集团与苏泊尔正式签署战略合作框架协议，拟以股权协议转让、定向增发和部分要约收购相结合的方式获得苏泊尔不超过61％的股权并展开战略合作。Seb SA表示，公司成功完成了对浙江苏泊尔股份有限公司(Zhejiang Supor Co.)的要约收购，目前持有苏泊尔52.74%的股权。

　　香港＆境外公众股东——汇源

　　2008可口可乐意图收购汇源案曾引起了强烈反响，国内一片哗然，认为可口可乐有垄断之嫌。后来我国商务部正式宣布，根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源。据悉，这是反垄断法自去年八月一日实施以来首个未获通过的案例。

　　然而汇源的真实身份是什么呢？

　　汇源品牌由汇源香港上市公司拥有,而汇源香港上市公司近60%股份由达能、境外公众股东和一家美国的私人投资基金拥有。

　　也就是说汇源早已不是一家纯粹的民企。

　　美国——南孚

　　福建南平南孚电池有限公司系国家520户重点企业，国家高新技术企业，外经贸部重点扶持的出口企业，中国电池行业龙头企业，福建省重点企业。在中国市场，南孚连续13年同行领先水平。 而南孚品牌对外宣传也用的是“民族的力量”。

　　2003年8月，南孚突然被其竞争对手美国吉列公司收购。这其中有什么内幕呢？

　　1988年，南平电池厂与福建兴业银行、中国出口商品基地建设福建分公司（简称“基地福建公司”）、香港华润集团百孚有限公司(基地福建公司的子公司)合资组建福建南平南孚电池有限公司。

　　1999年，南孚正处在发展的黄金时期，在南平市Z F吸引外资政策的要求下，上述股东以南孚69％股份作为出资与摩根士丹利、荷兰国家投资银行、新加坡Z F投资公司合资组成中国电池有限公司。

　　丁曦明总经理回顾时说：“南孚其实并不缺乏资金，相反，我们的资金很充裕。南孚当时是被迫合资的！”谈到南孚被迫引入外资，南孚的另一位高层管理人员激动地说：“摩根士丹利是一只狼，与它合资根本就不会有什么好下场！”

　　2003年8月11曰，美国吉列公司宣布，已经买下中国电池生产商南孚电池的多数股权，南孚成了它的子公司了。

　　短短几年时间，南孚由中国电池生产业的巨头变成了其竞争对手的子公司，而且这个竞争对手曾是它的手下败将。吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。

　　现在好了，最大的竞争对手消失了，而且还得到了一家年利润8000万美元，拥有300多万个销售点的电池生产企业，更重要的是获得了大半个中国市场。本来南孚的优质碱性电池已打入国际市场，此时正是向海外发展的大好时机，可是为了避免和母公司争夺市场份额，南孚只好匆匆鸣金收兵。由于不能与金霸王正面冲突，现在南孚有一半的生产能力被闲置着。南孚正渐渐地失去活力。

　　德国——白加黑

　　白加黑的广告当年做的是人尽皆知。

　　1996年江苏启东盖天力制药厂开发“白加黑”，销售昙花一现。

　　1998年销量大幅下滑。

　　2000年东盛集团并购启东盖天力制药厂，“白加黑”易主，当年销售额从2000万升至2.9亿。

　　2005年“白加黑”销量达到4个亿，成为东盛科技的最大赢利点。

　　2006年10月东盛科技资金危机，欲变卖“白加黑”自保，拜耳与东盛科技签订协议。

　　2008年7月3日双方正式交割财产，包括生产线、销售网络及销售队伍全部卖给拜耳。