仁帅酒业划转至茅台集团旗下保健酒公司

7月25日，有公开消息显示，贵州仁怀市仁帅酒业有限公司（以下简称“仁帅酒业”）已经以国有资产无偿划转的方式，划入贵州茅台集团资产序列，归属贵州茅台酒厂（集团）保健酒有限公司（以下简称“茅台保健酒公司”）旗下。

随即联系贵州茅台集团以及茅台保健酒公司，截至发稿，贵州茅台集团方面并未回应新京报记者，而茅台保健酒公司相关负责人仅向记者转发了一则划转仁帅酒业的公开信息，其余问题未作回应。

茅台集团充实子公司实力？

快消品牌网了解到，尽管茅台保健酒方面对划转仁帅酒业一事没有具体回应，事实上这则消息并非突然出现。回溯至2021年3月初，便有传言称，贵州仁帅酒业的生产线要交给茅台集团。新京报记者通过天眼查查询发现，仁帅酒业的投资人已于7月22日发生了变更，由变更前的贵州桥梁建设集团有限责任公司100%持有，转变为茅台集团保健酒公司100%持有。

茅台保健酒公司乃至茅台集团为什么选择仁帅酒业？

酒类营销专家蔡学飞认为，茅台集团要进入世界500强，需要充实下属子公司实力，并且不断调整优化产品线。应该说，茅台集团是为了寻找新的业绩增长点，壮大资产。

推动茅台集团进入世界500强，被纳入到贵州省“十四五”规划纲要。记者在对比贵州省“十三五”规划纲要与“十四五”规划纲要的异同点时也看到，该省对茅台集团的定位，从“巩固发展行业龙头地位”，转向“省内首家世界500强企业、万亿级世界一流企业”。

快消品牌网了解到，茅台集团也多次提出进入“世界500强”这一目标。那么，通过纳入新的白酒资产充实旗下子公司实力，显然是其中一环。

更重要的是，目前“酱酒热”大潮席卷全国，各路资本纷纷进驻茅台镇，茅台集团在巩固旗下茅台股份行业地位的同时，急需拉动其他子公司的占位能力，这也在一定程度上缓解了业界对于茅台集团未来发展是否有充足产能支撑的疑问。

在部分业内人士看来，茅台集团还需通过充实子公司实力，改变目前茅台股份与茅台集团子公司在产品线、产品口碑上的巨大差异。

此前记者在进行市场走访时了解到，不少消费者存在“买股份酒不买集团酒的说法”，在他们看来，茅台集团子公司推出的产品，并不足以成为“茅台”这一品牌的助力。

品牌优化后的补充之举

而茅台集团近年来持续削减子公司品牌数量也备受行业关注。2017年茅台集团曾明确表示，其削减目标为每个子公司保留的品牌数量不超过10个，每个品牌的条码数不超过10个。

到2018年10月，茅台集团下发《关于对子公司品牌进行调整的预通知》，提出“双五”规划的概念，目标是将子公司品牌数缩减至5个左右，产品总数控制在50个以内。

快消品牌网了解到，2019年12月，茅台集团各酒业子公司将陆续停用集团LOGO和集团名称，停用集团标识范围涉及保健酒、葡萄酒等多个子公司。

到2021年4月末，茅台集团再传出调整优化品牌结构的消息，到2023年底建成和完善“1+3+N”品牌体系；有序推进品牌清理优化，持续开展品牌规范瘦身，打造大单品，逐步淘汰业绩低下的品牌，控制品牌产品数量，鼓励子公司培育自主知识产权品牌，力争 2021 年底前全面完成停用集团LOGO工作。此时茅台集团各子公司品牌及产品经过大幅“瘦身”后，共缩减品牌190余个、产品2900余款。

快消品牌网了解到，上述信息中呈现出两个核心点，即茅台集团的品牌清理工作是大势所趋，旗下子公司今后很难再完全依靠“茅台”这棵大树发展，而需要寻找新的发展亮点；另一方面是鼓励子公司培育自主知识产权品牌，要求子公司寻找新的品牌资源，以及能够支撑新品牌的生产渠道。纳入仁帅酒业，显然符合茅台集团以及子公司的发展要求。