路易威登去年2月刚在日本大阪开设首家餐厅Sugalabo V和咖啡馆Café V,标志着这家奢侈品牌将触角伸向更为宽阔的生活方式领域。
Michael Burke表示,东京这家咖啡馆将比大阪的更为休闲,而大阪的餐厅因其独特性需要顾客提前数月进行预订。
2020年2月,路易威登在大阪开设了一家新的四层旗舰店,位于顶层的是其首家餐厅和咖啡店,囊括了吧台和可以欣赏风景的宽阔阳台。Sugalabo V还设计了隐蔽门,仅在就餐时分打开前往餐厅的通道。
图片来源:路易威登官网
即使在开业不久后就经历疫情打击,但在社交平台Instagram和Twitter上还是可以看到消费者发布的在咖啡馆就餐的照片和视频。
据Twitter用户发布的菜单显示,咖啡店消费在1500日元-3000日元不等,约合人民币90元-184元。菜单上除了常见的基础咖啡选项,还会有日本当地茶饮特色。
此外,咖啡拉花上还会有路易威登经典的印花设计,室内装饰上还有堆砌的路易威登行李箱。这些都成为了激励消费者进行社交媒体分析的元素。
图片来源:Instagram@yn_log
对于奢侈品牌而言,跨界餐饮并不是新鲜事。五六年前开始,众多奢侈品牌开始青睐精品店和餐厅咖啡店结合的方式来进一步传播品牌文化。
以Tiffany为例,自2017年在纽约开设首家咖啡厅BLUE BOX CAFE后,在日本和中国相继开设了新店。这些咖啡厅都无论从内部装潢到餐饮设计上都在隐隐传达Tiffany的标志性元素:Tiffany Blue,以及蓝盒子包装。
图片来源:大众点评@Winnie
2020年7月,博伯利(Burberry)在深圳开设了全球第二家Thomas’s Café。该品牌首家咖啡馆于2015年在品牌发源地英国伦敦开启。
深圳店是博伯利和腾讯合作打造的消费者交互、共享和购物于一体的数字及实体空间。通过扫实体店及其产品的专属二维码,消费者可以解锁该店的独家内容,其中包括咖啡厅的预订。
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