宋河、杜康高层换血背后的豫酒困局

2017年的豫酒江湖或许注定了“多变”，开年以来豫酒两大领军企业高管发生更迭：宋河酒业总裁王祎杨调回辅仁集团总部“另有任用”，原副总经理兼财务总监朱景升接任总裁一职。杜康销售公司总经理马金全离职，据传思念食品总裁、杜康控股总裁王鹏拟亲自抓销售公司工作；。

新年伊始的高管调整似乎印证了相关企业对于企业组织变革推动企业发展的决心，但从豫酒近年的发展来看，仍未出现如江苏洋河、安徽古井、山西汾酒等周边省区数十亿乃至百亿级酒企。原因何在？

❶ 非典型“豫酒”：

宋河“姓朱”、杜康“属思念”？

翻看宋河酒业的高管名单，王祎杨去职之后，似乎“朱姓”掌权。除了升任总裁的朱景升，党委书记、总经理朱云武，北京分公司总经理朱修来，周口分公司总经理（一说为营销公司副总经理）朱杰等都是“朱姓”人士，如此多的核心高管“姓朱”，似乎说宋河“姓朱”并不为过。

此前，网传中国法院网上刊登网友对某涉及辅仁药业的法律案件存疑的公开留言中，称“朱文亮、朱文玉、朱景升、朱成功”为辅仁药业集团有限公司董事长、河南省宋河酒业股份有限公司董事长朱文臣的亲属。

值得一提的是，与很多城市一样，周口市也有朱姓聚居，例如中国女排主攻手朱婷的老家即为周口市郸城县秋渠乡朱大楼村，因此除上述网友所提及的“朱文臣亲属”之外，未能证实上文提及的其他“朱姓”人士是否为同一家族。

宋河并非“非典型”，此次同样发生高管变动的杜康控股同样如此：不少核心高管都有着控股公司的背景。据了解，杜康控股前总经理李晋州，1998年起即在思念食品担任总经理，后因身体原因从杜康辞职，于2015年离世。杜康控股前任总裁吴书青亦曾在思念食品担任市场总监等职务，后于2015年“交棒”给思念食品总经理王鹏，而王鹏以“卖饺子”而知名，1997年起即在思念食品工作，目前也是思念食品的核心高管，具有长江商学院经历，是典型的少壮派。

❷ 谁该为豫酒困局负责？

从2012年的行业深度调整，到2015年的行业弱复苏，豫酒企业几乎整体“落后”：除了仰韶近年来保持较好增长势头之外，宋河酒业虽然发展势头平稳，但未呈现较快的增长步伐。而杜康酒业受市场和产品线收缩政策影响取得了具体市场的发展，但总体上势头依然落后于名优酒企……

从全行业来看，豫酒“表现不佳”的困境，固然来自于行业调整带来的渠道变革和酒类消费格局变化，以及作为区域性品牌受一线名酒品牌从覆盖中高端的市场挤压，这也是在全国范围内的区域性酒企所面临的共性。

实际上，面临上述“行业共性”影响因素，豫酒近年来也进行了积极的调整，例如王祎杨带领宋河酒业在互联网营销、倡导消费者主权等方面进行探索。马金全回归杜康控股之后，大力倡导的“聚焦河南”策略，积极推动“696工程”、“双核驱动1+4+N模式”对杜康控股进行改造，上述改造对宋河酒业、杜康控股的发展都起到了推动作用。

然而，翻看业外企业进入酒业的经营案例，成少败多。娃哈哈进军酱酒，至今已难觅踪影；曾经的万基集团、成功集团等相继败走麦城。

在这种背景下，翻看豫酒“6朵金花”为代表的豫酒改制，这6家公司的改制大多采用“一边破产改制，一边租赁经营”的方式，这一模式在最初以最快、最经济的形式保证了酒厂的不断档生产，但经营权和产权的分离同样制约了企业后续的发展，为此包括宋河酒业等都梳理解决了产权问题，保证经营权和产权的统一。

与鲁酒相比，豫酒不缺名酒；与徽酒相比，豫酒不缺市场；豫酒也不缺文化、不缺人才……

但似乎是受彼时“经营权和产权分离”照样能推动企业发展的历史背景，以及控股股东多为“业外知名公司”的影响，包括宋河酒业、杜康控股等豫酒企业的控股股东的精力并不完全在酒业上，或者利用酒业的良好利润水平“输血”支持主业发展，或者利用酒业的生产特点“玩资本”，或者缺乏对酒业市场发展的有力投入……

另有消息称，在公司治理中，部分豫酒企业控股股东“大老板”根据个人的思路来选择“公司高管”、“公司高管”按照“大老板”的要求定目标，用其他行业的“规律”和“智慧”来指导酒业发展，造成政策频繁发生变更，或者不贴合酒业发展规律……种种原因都使得豫酒企业往往面临“急于求成”或者“目标假大空”的困境，进而影响力企业的实际经营，制约了豫酒的发展。

❸ 豫酒振兴，还要靠企业自己

作为白酒的生产和消费大省，河南省对于振兴豫酒一直给寄予了望。河南省省长陈润儿2016年履新河南以来，把振兴豫酒作为一项重要的工作来抓，到任不久，陈润儿省长便要求省政府政策研究室对豫酒做好调研工作。

2016年10月，陈润儿曾借参加2016中国·商丘国际华商节开幕式之机到商丘市承接产业转移展览会，参观了张弓酒业展位，对随行的当地负责同志说；“河南白酒品种不少，但品牌不多”，并要求召开河南白酒企业代表座谈会，全面推动豫酒发展。

年内，河南省政府政策研究室专门邀请河南省酒业协会、河南省各酒种企业代表以及专家、学者、政府管理部门座谈目前河南酒业发展情况并听取意见和建议，同时，年内河南省支持成立了河南省振兴豫酒发展战略委员会推动豫酒振兴，并将振兴豫酒写入《食品工业2016年度行动计划》、《河南省推进制造业供给侧结构性改革专项行动方案（2016-2018年）》等政府文件，首次以省政府文件的形式推动豫酒振兴。

外部的关注与支持推动了豫酒振兴“正当时”，但最终的振兴工作依然由豫酒企业的振兴组成，这就需要包括控股股东在内的每一个豫酒企业真正做好自己的工作，解决好困扰豫酒发展的种种问题，真正对豫酒振兴做到“落地支持”。

从行业协会和企业层面来看，豫酒已经“动员起来”，包括宋河酒业、仰韶酒业、杜康控股、张弓酒业等积极布局行业新常态下的企业发展，河南省级固态酿造工程技术研究中心，河南省酒业协会电子商务研究院、河南省酒业协会黄酒委员会等行业发展促进组织的成立，以及企业高管的更迭，似乎都宣告了豫酒企业的努力。